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  郭成福 1957年-2006年

  2006年8月，郭成福因病去世。

　　【一】从结构上讲，张志刚的组织架构由总经理，副总经理，车间主任等组成。与之相反，郭成福的组织架构是“六三制”，即董事长、党委书记、副总经理、纪委书记、工会主席和党支部书记，“六三制”对领导成员提出了更高的要求。

　　【二】在人员安排上，张志刚以总装部门为主，车间主任由车间主任担任，而郭成福则主要以生产车间为组织结构单元，车间主任由车间主任兼任。车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

　　【三】从职能分工上，总经理由董事长、党委书记、副总经理、纪委书记和工会主席共同负责，并且要对党纪、纪律、法律及企业的章程进行监督、执行；副总经理由党委书记、总装部门经理、车间主任兼任。而郭成福则以厂长为核心，在厂长之下设立党支部书记。

　　【四】在决策方式上，张志刚采用的是总经理负责制，即根据“党委领导下的领导班子责任制”，结合各专业管理处的具体情况和职责范围，实施科学的集体决策。如果总经理没有进行讨论时，车间主任必须就当天工作、存在的问题及解决办法等向副总经理提出意见。

　　【五】在绩效考核上，张志刚采用的是“三八式”制度，即根据生产任务完成情况、技术指标完成情况和员工的工作态度等情况，给予各专业管理处总经理不同的月度薪酬。而郭成福则以厂长为核心，在厂长之下设立党支部书记，并且实行同级领导的奖惩方式。

　　【六】在人员关系上，张志刚是直接主管的人，如车间主任、总装部门经理等；而郭成福则是负责人的下属，如党委、工会主席、党支部书记及总经理。所以他们之间有着更紧密的工作关系，并且也因为他们的不同职务关系而产生了矛盾。

　　【七】在薪酬分配上，张志刚实行的奖金制度是按月发放，工资总额的80%，奖金比例为20%；郭成福则实行的是奖励和补贴制度，即按照月度绩效考核的情况给予相应的奖品和补贴。而郭成福也经常要求车间主任提出改进方案。

　　【八】在工作时间上，张志刚的工作时间比郭成福长，但是郭成福的工资总额却高于张志刚。因为张志刚为总经理设置的月度薪酬额度为80%，而车间主任的月度绩效考核奖金则占到79%。

　　【九】在劳动保护方面，张志刚没有安排工会、职工食堂和福利待遇等；而郭成福则对工会和职工食堂也进行了详细的工作计划，并且还为员工提供了更多的福利保障。但是因为郭成福的工资总额比张志刚高得多，所以在工作时间上比张志刚长。

　　【十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。这使他们之间产生了矛盾和冲突。

  郭成福认为自己担任厂长的主要职责就是提高全厂的员工素质，在生产任务完成度方面要尽可能做到最优。但张志刚却认为他应该有更高的要求，因为总经理是整个企业的最高领导。

  2.根据材料，列举并分析企业领导者在决策和人事管理方面的特点。

1、张志刚（副总经理）：【一】从结构上讲，张志刚的组织架构由总经理，副总经理，车间主任等组成。与之相反，郭成福的组织架构是“六三制”，即董事长、党委书记、副总经理、纪委书记、工会主席和党支部书记，“六三制”对领导成员提出了更高的要求。

  （1）总经理负责制：根据“党委领导下的领导班子责任制”，结合各专业管理处的具体情况和职责范围，实施科学的集体决策。如果总经理没有进行讨论时，车间主任必须就当天工作、存在的问题及解决办法等向副总经理提出意见；

（2）党委书记、总装部门经理、车间主任兼任：郭成福则以厂长为核心，在厂长之下设立党支部书记。

  （3）工会主席和党支部书记：郭成福也实行同级领导的奖惩方式。

2、郭成福（厂长）：【一】在人员安排上，张志刚以总装部门为主，车间主任由车间主任担任，而郭成福则主要以生产车间为组织结构单元。

  （1）总装部门总经理由副总经理担任，生产车间经理由车间主任兼任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

3、【二】从职能分工上，总经理由董事长、党委书记、副总经理、纪委书记和工会主席共同负责，并且要对党纪、纪律、法律及企业的章程进行监督、执行；

（1）副总经理由党委书记、总装部门经理、车间主任兼任。

（2）党支部书记：郭成福也实行同级领导的奖惩方式。

4、【三】从决策方式上，张志刚采用的是总经理负责制：根据“党委领导下的领导班子责任制”，结合各专业管理处的具体情况和职责范围，实施科学的集体决策。如果总经理没有进行讨论时，车间主任必须就当天工作、存在的问题及解决办法等向副总经理提出意见。

（1）党委书记、总装部门经理、车间主任兼任：郭成福则以厂长为核心，在厂长之下设立党支部书记。

5、【四】从绩效考核上，张志刚采用的是“三八式”制度：每月考核月度薪酬。而郭成福则以厂长为核心，在厂长之下设立党支部书记，并且实行同级领导的奖惩方式。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

6、【五】从薪酬分配上，张志刚实行的是奖金制度：工资总额的80%，奖金比例为20%；而郭成福则实行是奖励和补贴制度，即按照月度绩效考核的情况给予相应的奖品和补贴。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

（3）奖金比例为20%；

7、【六】从工作时间上，张志刚的工作时间比郭成福长，但是郭成福的工资总额却高于张志刚。因为张志刚为总经理设置的月度薪酬额度为80%，而车间主任的月度绩效考核奖金则占到79%。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

8、【七】在劳动保护上，张志刚没有安排工会、职工食堂和福利待遇等；而郭成福却对工会和职工食堂也进行了详细的工作计划，并且还为员工提供了更多的福利保障。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

9、【八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

10、【九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【一百】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【一百】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【四十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【五十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【六十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【七十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【八十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十四】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十五】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【九十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【一九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十六】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十七】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十八】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【二十九】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十一】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十二】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由车间主任任命。

【三十三】在企业文化的建设上，张志刚强调“以人为本”，以德为先；而郭成福则以提高全员素质、领导能力为主，注重创新和发展。

（1）总装部门总经理由副总经理担任。

  （2）车间主任不设副主任，厂长由